Wie verborgene Verhaltensmuster Top-Führungskräfte zu Fall bringen können
Irena Roht
Wie verborgene Verhaltensmuster Top-Führungskräfte zu Fall bringen können
Ein Personalberater aus Düsseldorf hat aufgedeckt, wie verborgene Verhaltensprobleme selbst die vielversprechendsten Führungskräfte aus der Bahn werfen können. Norbert Graschi berichtet von einem Fall, in dem ein hochqualifizierter Kandidat aufgrund übersehener Kommunikationsschwächen seine Karriere gefährdete. Der Vorfall zeigt, welche Risiken jenseits von Qualifikationen und Referenzen lauern.
Die betreffende Führungskraft verfügte über einen beeindruckenden Lebenslauf und exzellente Empfehlungsschreiben. Doch ihre Karriere erlitt einen schweren Rückschlag, als problematische Umgangsformen mit Mitarbeitenden ans Licht kamen. Schließlich musste sich der Betriebsrat einschalten und deckte Defizite auf, die in Standard-Bewertungen unentdeckt geblieben waren.
Graschi erläuterte, dass der Ruf einer Person oft durch kleine, aber entscheidende Details geprägt wird. Alltägliche Gespräche, der Umgang mit Kritik oder die Art, wie Mitarbeitende angesprochen werden, spielen dabei eine zentrale Rolle. Solche Verhaltensmuster bleiben häufig unbemerkt – bis sie erheblichen Schaden anrichten.
Um solche Fallstricke zu vermeiden, sind gründliche Hintergrundprüfungen unverzichtbar. Gespräche mit Personen aus verschiedenen Unternehmensebenen können blinde Flecken aufdecken, die sonst verborgen blieben. Graschi betonte zudem, wie wichtig Selbstreflexion für Führungskräfte ist. Selbst eine makellose Karriere schützt sie nicht, wenn ihr Führungsstil ihnen einen schlechten Ruf einbringt.
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Der Fall dient ambitionierten Fachkräften als Warnung: Selbst erstklassige Qualifikationen und glänzende Referenzen können problematisches Verhalten im Berufsalltag nicht ausgleichen. Für Führungskräfte kann das Bewusstsein für diese Risiken – und das proaktive Gegensteuern – den Unterschied zwischen Erfolg und Karriereknick bedeuten.
